C'est probablement le premier outil que l'on apprend dans les business school et comme toujours, c'est un de ceux qu'on oublie les plus de mettre en pratique quand on devient dirigeant ...
Et pourtant, il éclaire de façon assez limpide le processus de prise de décision stratégique en apportant la réponse à 3 questions fondamentales :
- Suis-je bien positionné sur mon marché ?
- Mes activités ont-elles une taille critique ?
- Mon entreprise a-t-elle des relais de croissance ?
Inventée il y a plus de 55 ans, la matrice, reste aujourd'hui encore un pilier pour analyser et optimiser les portefeuilles de produits.
Ce Kesako N°3 est l'occasion vous remémorer vos jeunes années et vos cours de stratégie