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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique simplement pourquoi un dirigeant peut choisir de vendre son entreprise à un fonds d’investissement plutôt qu’à un industriel. Il détaille les avantages clés : continuité managériale, possibilité de rester au capital, développement accéléré, absence de logique d’intégration, apport de méthode et de gouvernance. Il propose une méthode pratique pour analyser sa situation, les erreurs fréquentes à éviter, et des bonnes pratiques concrètes pour préparer une transmission à un fonds. L’ensemble vise à aider les dirigeants à prendre une décision éclairée et adaptée à leurs objectifs personnels et professionnels.
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Cet article explique comment évaluer simplement la maturité d’une fonction support comme les RH, l’IT ou la Finance. Il définit ce qu’est une fonction mature : organisée, fiable, autonome et capable d’anticiper. Il présente une méthode en quatre étapes pour diagnostiquer la situation actuelle, des erreurs fréquentes à éviter et des bonnes pratiques pour progresser. Le texte s’adresse aux dirigeants de PME/ETI, avec un ton pédagogique et des conseils concrets. Il met également en lumière les constats terrain observés par Scale2Sell auprès des entreprises qu’elle accompagne.
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La diversification géographique influence directement la valorisation d’une entreprise car elle réduit la dépendance à un seul marché et limite les risques perçus par un acquéreur. Comprendre et piloter cette diversification permet d’améliorer la résilience du modèle économique et la perception de stabilité. L’article explique comment analyser sa propre situation, éviter les erreurs fréquentes et mettre en place une stratégie progressive et réaliste. Il montre également comment une diversification bien présentée renforce la valeur perçue. Enfin, il rappelle que Scale2Sell accompagne les dirigeants dans cette structuration.
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