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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
La clause de garantie de passif spécifique permet de couvrir un risque identifié lors de la vente d’une entreprise, sans remettre en cause la garantie globale. Elle rassure l’acheteur, évite les décotes excessives et sécurise la transaction. L’article explique son fonctionnement, ses usages et les erreurs courantes. Il propose également une méthode simple pour analyser sa pertinence et des bonnes pratiques pour l’intégrer dans une négociation. L'objectif est de donner au dirigeant une compréhension claire et activable pour préparer une cession dans de bonnes conditions.
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Cet article explique comment structurer efficacement la relation avec des freelances ou sous-traitants pour maximiser la flexibilité. Il montre pourquoi un cadre clair, des objectifs précis et un pilotage régulier sont essentiels pour éviter la dépendance et renforcer l’agilité. L’article propose une méthode simple pour analyser sa situation, décrit les erreurs fréquentes et donne des bonnes pratiques concrètes. Il met en lumière les observations terrain de Scale2Sell sur les enjeux d’organisation et de transmission. L’objectif est d’aider les dirigeants à sécuriser leurs prestataires tout en augmentant la valeur de leur entreprise.
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Cet article explique simplement comment estimer la valeur des actifs incorporels, un enjeu clé pour les dirigeants de PME/ETI. Il présente les trois méthodes principales : par le coût, par le marché et par les revenus. Il montre comment analyser concrètement sa situation, éviter les erreurs fréquentes et renforcer ses actifs stratégiques. Il fournit une démarche structurée, compréhensible même sans expertise financière. Enfin, il rappelle l’importance d’une vision claire et mise à jour pour piloter la valeur de l’entreprise.
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