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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Protéger les secrets d’affaires est essentiel pour préserver l’avantage compétitif d’une PME ou ETI. L’article explique simplement ce qu'est un secret d’affaires, les risques en cas de mauvaise protection et les bonnes pratiques à mettre en place. Il propose une méthode d’analyse en quatre étapes, met en lumière les erreurs fréquentes et détaille des actions concrètes pour renforcer la sécurité interne. En filigrane, il rappelle que la protection des informations sensibles constitue aussi un enjeu important lors d’une cession. L’objectif est de donner au dirigeant une vision claire, pratique et opérationnelle.
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La qualité des données commerciales influence directement la manière dont un acquéreur construit son business plan. Un CRM propre et structuré permet de valider la récurrence des clients, la fiabilité du pipeline et la cohérence des projections financières. À l’inverse, des données incomplètes augmentent la perception du risque et réduisent la valorisation. L’article explique comment analyser et améliorer son CRM, quelles erreurs éviter, et quelles bonnes pratiques mettre en place pour rendre l’entreprise plus lisible et plus attractive. Scale2Sell partage son expérience terrain pour aider les dirigeants à structurer leur organisation avant une transmission.
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Un management warranty est un engagement pris par un dirigeant lors de la vente de son entreprise pour garantir l’exactitude des informations fournies à l’acheteur. Ce mécanisme est central dans une cession car il protège l’acquéreur et engage la responsabilité du manager. Un dirigeant doit comprendre sa portée, identifier les zones de risque et documenter correctement son entreprise. L’article expose les erreurs fréquentes, une méthode d’analyse simple et les bonnes pratiques pour préparer sereinement une négociation. Il montre également comment la structuration interne permet de réduire les risques et d’améliorer la lisibilité pour un acheteur.
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