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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Optimiser la fiscalité des plus-values est essentiel pour maximiser le net vendeur lors d’une cession d’entreprise. Cet article explique les régimes applicables, les abattements possibles et les pièges courants. Il propose une méthode simple pour analyser sa situation et identifier les leviers d’optimisation. L’anticipation, la compréhension des mécanismes fiscaux et la préparation sont les clés d’une cession sereine et efficace. Le dirigeant y découvre aussi des bonnes pratiques pour structurer sa stratégie fiscale avec clarté.
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Cet article explique de manière simple et pédagogique ce que recherchent les banques lorsqu’elles financent un LBO. Il détaille les critères clés comme la stabilité du cash-flow, la qualité du management ou la structuration financière. Il propose une méthode d’auto-diagnostic, des erreurs fréquentes à éviter et des bonnes pratiques concrètes pour renforcer un dossier. L’objectif est de permettre à tout dirigeant de comprendre comment se préparer efficacement à un financement bancaire dans le cadre d’un LBO.
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Le cash trap apparaît lorsque l’activité fonctionne mais que la trésorerie manque, souvent à cause du cycle d’exploitation ou de la croissance. Ce phénomène est fréquent et mécanique, mais peut freiner la croissance ou mettre l’entreprise en tension. L’article explique comment comprendre le cash trap, analyser sa situation, éviter les erreurs courantes et appliquer des bonnes pratiques simples. Le dirigeant y trouvera une méthode claire et accessible pour reprendre le contrôle de sa trésorerie et sécuriser le développement de son entreprise.
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