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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
L’évolution des taux d’intérêt influence directement la valorisation des entreprises en modifiant le coût de la dette, les attentes des investisseurs et la valeur actualisée des flux futurs. Quand les taux montent, la valorisation tend à diminuer ; quand ils baissent, elle augmente. Pour un dirigeant de PME/ETI, comprendre ces mécanismes est essentiel pour anticiper les effets sur la rentabilité et sur l’attrait de son entreprise. L’analyse de l’endettement, de la génération de cash et des comparables sectoriels permet d’évaluer sa situation. En appliquant quelques bonnes pratiques financières et organisationnelles, il est possible de mieux résister aux cycles de taux et de préserver la valeur de son entreprise.
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Cet article explique comment structurer une clause de non-concurrence lors d’une cession d’entreprise. Il clarifie les notions de base : périmètre, durée, activités concernées. Il propose une méthode simple pour analyser sa propre situation et éviter les erreurs classiques. Il met aussi en lumière les bonnes pratiques observées dans les accompagnements de Scale2Sell. Enfin, il aide le dirigeant à se poser les bonnes questions pour équilibrer protection de l’acquéreur et liberté future du cédant.
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Une proposition de valeur unique explique pourquoi un client devrait choisir votre entreprise plutôt qu’une autre. Cet article guide le dirigeant dans la compréhension et la construction d’une proposition claire, basée sur les besoins clients, la différenciation et la simplicité. Il présente une méthode accessible, des erreurs à éviter et des bonnes pratiques à appliquer dans sa PME/ETI. L’objectif est d’améliorer la cohérence stratégique, l’efficacité commerciale et l’attractivité globale de l’entreprise, avec l’appui de l’expérience terrain de Scale2Sell.
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