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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Le besoin en fonds de roulement augmente mécaniquement avec la croissance. Pour le financer, un dirigeant doit comprendre ses composantes, analyser son cycle d’exploitation et identifier les sources de tension. L’optimisation interne (facturation, stocks, délais) et les financements externes (affacturage, crédits, lignes de trésorerie) sont complémentaires. Une méthode simple et un pilotage régulier permettent d’éviter les pièges et de soutenir durablement la croissance. L’expérience de Scale2Sell montre qu’anticiper ces sujets renforce la solidité globale de l’entreprise.
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Cet article explique les obligations du cédant après la vente d’une entreprise : assistance technique, transmissions des relations, partage du savoir-faire. Il rappelle que ces obligations dépendent du protocole de cession et doivent être précisément cadrées. Il propose une méthode simple pour analyser la situation, pointe les erreurs courantes et offre des bonnes pratiques pour sécuriser la transition. L’objectif est de permettre au dirigeant de comprendre et d’anticiper cette phase clé de la transmission. L’article s’appuie sur l’expérience de Scale2Sell pour éclairer les enjeux de manière concrète et pédagogique.
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Les litiges en cours influencent la valeur d’une entreprise en créant des risques financiers, opérationnels et stratégiques. Leur impact dépend surtout de la manière dont ils sont gérés et documentés. Un litige clair, chiffré et suivi rassure les acquéreurs ; un litige flou entraîne une décote. Les dirigeants doivent identifier précisément les risques, les chiffrer, les documenter et intégrer leur suivi dans leur gouvernance. Les bonnes pratiques permettent de réduire l’incertitude et d’améliorer la perception globale de l’entreprise. Scale2Sell observe que la maturité de gestion des litiges est souvent plus importante que le litige lui-même.
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