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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique comment une PME ou une ETI peut mettre en place une gestion de projet efficace en utilisant les approches agiles, notamment Scrum. Il présente les notions clés, les bénéfices concrets pour un dirigeant et une méthode simple pour analyser sa situation. Les erreurs fréquentes sont détaillées afin d’éviter les pièges courants, et plusieurs bonnes pratiques offrent un cadre d’action concret. L’objectif est de donner au dirigeant une vision claire, accessible et immédiatement utile pour structurer ses projets. L’article s’appuie sur l’expérience terrain de Scale2Sell pour illustrer les points essentiels.
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Cet article explique la différence entre valorisation pré-monnaie et post-monnaie de façon simple et pratique. La pre-money représente la valeur de l’entreprise avant l’arrivée d’un nouvel investisseur, tandis que la post-money correspond à sa valeur après l’investissement. La nuance est essentielle pour comprendre la dilution des actionnaires et négocier efficacement. L’article propose une méthode en quatre étapes pour analyser sa situation, liste les erreurs fréquentes et donne des bonnes pratiques pour structurer une opération capitalistique en toute clarté. Le dirigeant dispose ainsi d’un guide accessible pour préparer une levée de fonds ou une ouverture de capital.
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Une offre hostile est une proposition d’achat non sollicitée qui cherche à profiter d’un manque de préparation ou d’un déséquilibre d’information. Pour s’en défendre, le dirigeant doit d’abord reprendre le contrôle du calendrier, analyser l’intention réelle de l’acquéreur et évaluer la robustesse interne de son entreprise. Une gouvernance claire et une valorisation à jour renforcent la résistance. Les erreurs fréquentes sont la réaction trop rapide, la communication excessive et la sous-estimation de sa propre valeur. En structurant son entreprise et en préparant plusieurs scénarios, le dirigeant transforme une pression en opportunité stratégique.
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