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La multiplication de sites ou d'entités dans une PME/ETI accentue la complexité opérationnelle : redondances, hétérogénéité des pratiques, pilotage éclaté. Or, dans un contexte de croissance ou de préparation à la cession, optimiser, homogénéiser et rendre scalable l'organisation devient un levier de valeur autant qu'un impératif de résilience. L'externalisation de la direction de fonctions clés (finance, RH, IT, achats, etc.) permet un pilotage central, tout en maintenant l'agilité locale.
La direction externalisée multi-sites s’impose comme une solution efficace pour structurer, consolider et préparer la montée en valeur des groupes ou PME/ETI à plusieurs entités. Si chaque étape, du diagnostic à la phase d’industrialisation des process, doit être pensée dans une logique de création de valeur, la réussite repose sur l’équilibre gouvernance/process/usages terrain. Vous vous interrogez sur vos priorités de centralisation ou la faisabilité d’un accompagnement externalisé ? Prenez du recul, challengez vos pratiques… et pourquoi pas, engagez un diagnostic auprès de partenaires expérimentés pour sécuriser vos prochains pas.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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