Former ses collaborateurs, c’est investir dans l’avenir de l’entreprise… mais que se passe-t-il si les meilleurs partent une fois formés ? À l’inverse, ne pas former ses équipes peut conduire à une stagnation et à un manque de compétitivité. Alors, faut-il prendre le risque de voir ses talents s’envoler ou accepter de travailler avec des collaborateurs aux compétences limitées ? Décryptage d’un dilemme bien connu des dirigeants.
👉 Solution : Proposer des formations qui intègrent une montée en responsabilité et des perspectives d’évolution interne pour limiter les départs.
👉 Constat : Une entreprise qui ne forme pas prend le risque d’être dépassée par ses concurrents et d’avoir des collaborateurs moins engagés.
👉 Solution : Associer la formation à des opportunités de croissance professionnelle pour limiter les départs tout en renforçant les compétences.
👉 Solution : Mettre en place des avantages liés à la formation et offrir des perspectives motivantes à long terme.
Ne pas former par peur de voir partir ses talents revient à condamner son entreprise à l’immobilisme. À l’inverse, investir dans la formation sans penser à la fidélisation peut générer de la frustration. La clé réside dans un juste équilibre : former pour améliorer les compétences tout en construisant une culture d’engagement qui donne envie aux meilleurs de rester. 🚀