Si Vous Pensez Que Former Est Cher, Essayez l’Incompétence !

Si Vous Pensez Que Former Est Cher, Essayez l’Incompétence !
March 3, 2025

Former ses collaborateurs, c’est investir dans l’avenir de l’entreprise… mais que se passe-t-il si les meilleurs partent une fois formés ? À l’inverse, ne pas former ses équipes peut conduire à une stagnation et à un manque de compétitivité. Alors, faut-il prendre le risque de voir ses talents s’envoler ou accepter de travailler avec des collaborateurs aux compétences limitées ? Décryptage d’un dilemme bien connu des dirigeants.

1. Former : Un Risque… mais un Risque Payant

✅ Pourquoi c’est une bonne idée ?

  • Une équipe bien formée est plus performante et autonome.
  • La formation renforce l’engagement des collaborateurs.
  • Une entreprise qui investit dans ses talents devient plus attractive.

👉 Solution : Proposer des formations qui intègrent une montée en responsabilité et des perspectives d’évolution interne pour limiter les départs.

2. Ne Pas Former : Une Fausse Bonne Idée

❌ Les Risques d’une Équipe Sous-Compétente

  • Baisse de la compétitivité face aux entreprises innovantes.
  • Démotivation des équipes qui stagnent dans leurs compétences.
  • Difficulté à attirer de nouveaux talents.

👉 Constat : Une entreprise qui ne forme pas prend le risque d’être dépassée par ses concurrents et d’avoir des collaborateurs moins engagés.

3. Trouver le Juste Milieu : Former et Fidéliser

✅ Comment concilier les deux ?

  • Offrir un parcours de développement interne attractif.
  • Reconnaître et valoriser les compétences acquises.
  • Créer une culture d’entreprise forte pour fidéliser les talents.

👉 Solution : Associer la formation à des opportunités de croissance professionnelle pour limiter les départs tout en renforçant les compétences.

4. Encourager un Esprit d’Appartenance

✅ Pourquoi c’est clé ?

  • Un employé qui se sent reconnu est moins enclin à partir.
  • Une culture d’apprentissage continue incite à rester et évoluer dans l’entreprise.
  • La fidélité se construit sur des relations de confiance et des perspectives d’évolution claires.

👉 Solution : Mettre en place des avantages liés à la formation et offrir des perspectives motivantes à long terme.

À retenir :

Ne pas former par peur de voir partir ses talents revient à condamner son entreprise à l’immobilisme. À l’inverse, investir dans la formation sans penser à la fidélisation peut générer de la frustration. La clé réside dans un juste équilibre : former pour améliorer les compétences tout en construisant une culture d’engagement qui donne envie aux meilleurs de rester. 🚀

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