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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, partage son parcours entrepreneurial de 15 ans, pas
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Ce guide structuré détaille comment cartographier, harmoniser et automatiser le reporting dans les PME multi-sites ou à fonctions externalisées. Vous y trouverez des méthodes concrètes, les pièges à éviter et des modèles de dashboards pour professionnaliser votre pilotage, valoriser votre entreprise et anticiper sereinement une cession.
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Le recours aux directions externalisées, notamment en finance, RH et IT, s’impose dans les PME à forte croissance pour gagner en expertise et flexibilité. Cette FAQ détaille comment structurer une gouvernance efficace, éviter les pièges des silos, synchroniser les outils et engager une réelle transmission interne – tout en maximisant la valeur de l’entreprise lors d’une cession ou d’une levée de fonds.
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La culture d’entreprise, souvent ignorée dans la préparation à la cession, constitue un puissant levier de valorisation immatérielle. Ce guide propose une méthode concrète pour diagnostiquer, formaliser et transmettre cette culture, grâce à des outils, rituels et supports adaptés, afin de maximiser l’attractivité pour les acquéreurs et fiabiliser la transition.
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