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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, partage son parcours entrepreneurial de 15 ans, pas
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Comment transmettre des responsabilités sans freiner la réactivité de l’entreprise ? Ce guide détaille les leviers d’accompagnement des managers, la mise en place d’outils adaptés, et les précautions pour préserver l’agilité, tout en évitant les pièges classiques de dilution ou de sur-formalisation.
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Ce guide détaille toutes les étapes-clés pour réussir la passation opérationnelle après la vente d’une entreprise, en couvrant l’organisation, la documentation, la formation, la communication, la gestion des imprévus et le suivi post-cession.
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Ce guide livre aux dirigeants une méthode structurée pour réussir leur transformation d’entreprise : de la définition des objectifs jusqu’au pilotage opérationnel, en passant par la mobilisation collective, la gouvernance et la gestion des résistances. Il met l’accent sur la pratique, l’adhésion des équipes et la pérennité réelle du changement.
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